డిజైన్ స్ప్రింట్ 3.0

పరిచయం

మీరు డిజైన్ స్ప్రింట్ గురించి చదివారు, విన్నారు, ఉన్నారు లేదా నడుపుతున్నారు. గూగుల్ వెంచర్స్ స్ప్రింట్ పుస్తకం 2016 లో వచ్చినప్పటి నుండి, డిజైన్ స్ప్రింట్లు ప్రపంచవ్యాప్తంగా కంపెనీలు ఆవిష్కరణ మరియు సమస్య పరిష్కారానికి సాధనంగా విస్తృతంగా స్వీకరించబడ్డాయి మరియు చుట్టూ అత్యంత హైప్ చేయబడిన ప్రక్రియలలో ఒకటి.

డిజైన్ స్ప్రింట్‌లతో మా ప్రయాణం పుస్తకానికి ముందే ప్రారంభమైంది, డిజైన్ స్ప్రింట్ అకాడమీ స్టార్టప్‌ల నుండి పెద్ద సంస్థల వరకు ప్రపంచవ్యాప్తంగా అన్ని రకాల సంస్థలతో స్ప్రింట్‌లను అమలు చేసింది. శాన్ఫ్రాన్సిస్కోలో గూగుల్‌కు శిక్షణ ఇవ్వడంతో పాటు, డిజైన్ బెటర్ వర్క్‌షాప్‌ల సిరీస్‌లో భాగంగా డిజైన్ స్ప్రింట్స్‌ను నేర్పడానికి ఇన్విజన్తో భాగస్వామ్యం, జేక్ నాప్ (అధికారికంగా గూగుల్ వెంచర్స్) మరియు రిచర్డ్ బాన్‌ఫీల్డ్ (ఫ్రెష్ టిల్డ్ సాయిల్) వంటి వాటితో పాటు.

మా విస్తృతమైన అనుభవం అక్కడ మొదటి మరియు అత్యంత సమగ్రమైన డిజైన్ స్ప్రింట్ శిక్షణా కార్యక్రమాలను రూపొందించడానికి ప్రోగ్రామ్‌ను తిరిగి ఇంజనీరింగ్ చేయడానికి మాకు సహాయపడింది. మేము ఈ మెరుగైన సంస్కరణను డిజైన్ స్ప్రింట్ 3.0 అని పిలుస్తాము.

డిజైన్ స్ప్రింట్ 3.0 వర్సెస్ ది ఒరిజినల్ డిజైన్ స్ప్రింట్

అసలు డిజైన్ స్ప్రింట్ ప్రోగ్రామ్ అనేది 5-దశల ప్రక్రియ, ఇది 5 రోజుల వ్యవధిలో పెద్ద సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు క్లిష్టమైన వ్యాపార ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి, కస్టమర్లు లేదా వినియోగదారులతో డిజైన్, ప్రోటోటైపింగ్ మరియు పరీక్ష ద్వారా.

అసలు ప్రక్రియ

ఒక చిన్న బృందం మరియు వారానికి స్పష్టమైన షెడ్యూల్‌తో, మీరు సమస్య నుండి పరీక్షించిన పరిష్కారానికి వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతారు.

  • సోమవారం బృందం సమస్య యొక్క మ్యాప్‌ను సృష్టిస్తుంది.
  • మంగళవారం, జట్టు వ్యక్తిగతంగా సంభావ్య పరిష్కారాలను గీస్తుంది.
  • బుధవారం, ఈ పరిష్కారాలలో ఏది బలమైనదో జట్టు నిర్ణయిస్తుంది.
  • గురువారం బృందం పరీక్షించడానికి వాస్తవిక నమూనాను నిర్మిస్తుంది.
  • శుక్రవారం, బృందం 5 లక్ష్య వినియోగదారులతో ump హలను ధృవీకరించడానికి నమూనాను పరీక్షిస్తుంది.
అసలు డిజైన్ స్ప్రింట్ ప్రక్రియ మరియు కార్యకలాపాలు

నవీకరించబడిన డిజైన్ స్ప్రింట్ 3.0 ప్రాసెస్

డిజైన్ స్ప్రింట్ అకాడమీ స్ప్రింట్ ముందు సమస్యను సమర్థవంతంగా స్థాపించడానికి, ప్రోగ్రామ్ యొక్క వ్యవధిని 5 నుండి 4 రోజులకు తగ్గించడానికి, అలాగే జట్టు విజయవంతంగా అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయపడే అనేక ప్రధాన కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచడానికి డిజైన్ స్ప్రింట్ ప్రోగ్రామ్‌ను తిరిగి ఇంజనీరింగ్ చేసింది. ఒక కార్యక్రమం.

డిజైన్ స్ప్రింట్ 3.0 డిజైన్ స్ప్రింట్ అకాడమీ

1. స్ప్రింట్‌ను అమలు చేయడానికి ముందు సమస్య ఫ్రేమింగ్

ఇది డిజైన్ స్ప్రింట్ నుండి సమర్థవంతమైన ఫలితాలను నిర్ధారించడానికి మేము సృష్టించిన ప్రాథమిక దశ. స్ప్రింట్స్‌లో ఉండటానికి ప్రతిస్పందనగా మేము దీనిని రూపొందించాము, అక్కడ మా ఖాతాదారులకు సమస్య ఏమిటో తెలియదు, లేదా అది ఉనికిలో ఉంటే. లేదా ప్రత్యామ్నాయంగా, మేము పరిష్కరించే సమస్యలు ఆచరణాత్మక పరిష్కారాన్ని అనుమతించటానికి చాలా విస్తృతమైనవి లేదా పెట్టుబడికి విలువైనవి కావు.

అభ్యాసకులలో ఇది ఒక సాధారణ సమస్య అని మేము కనుగొన్నాము. హైప్ కారణంగా మరియు వాగ్దానం చేసిన కంపెనీలు సమస్యను స్పష్టం చేయడానికి ముందు లేదా వారు సాధించడానికి ఉద్దేశించిన వాటిని స్థాపించడానికి ముందు డిజైన్ స్ప్రింట్ ‘రైలు’ పైకి దూకుతున్నారు. ప్రక్రియను విశ్వసించడం మీకు ఇప్పటివరకు లభిస్తుంది! జస్ట్ ఎనఫ్ రీసెర్చ్ యొక్క ఎరికా హాల్ రచయిత చెప్పినట్లుగా, “ఒక నమూనాను పరీక్షించడం ఇప్పటికే మంచి ఆలోచనను మెరుగుపరచడంలో మీకు సహాయపడుతుంది, మీరు సరైన సమస్యను పరిష్కరిస్తున్నారో లేదో మీకు చెప్పకండి”.

5 రోజులు తక్కువ సమయం లాగా అనిపించినప్పటికీ, ఈ కాలంలో 7 నుండి 10 మంది ముఖ్య వ్యక్తులు బ్లాక్ చేయబడినందున చాలా సంస్థలకు గణనీయమైన పెట్టుబడి అవసరం, మరేమీ చేయలేదు. అందుకే ఈ పెట్టుబడిని విలువైనదిగా మార్చడానికి సరైన సమస్యను ఎంచుకోవడం చాలా క్లిష్టమైనది.

ప్రాబ్లమ్ ఫ్రేమింగ్ అనేది పూర్తి-రోజు వర్క్‌షాప్‌లో సగం, ఇది ప్రధాన వాటాదారులను కలిగి ఉంటుంది, సాధారణంగా అమలు చేస్తుంది. స్థాయి (చివరికి నామినేటెడ్ డిజైన్ స్ప్రింట్ ‘డిసైడర్’ తో సహా). ఈ వర్క్‌షాప్ యొక్క ఫలితాలు:

  • వ్యాపారం / ఉత్పత్తి / సేవా వ్యూహం యొక్క మొత్తం సందర్భాన్ని చూడటం ద్వారా మరియు వ్యాపార లక్ష్యాలు / కొలమానాలు మరియు వాస్తవ కస్టమర్ సమస్యలతో అనుసంధానించడం ద్వారా నిర్వచించబడిన డిజైన్ స్ప్రింట్ సవాలు
  • స్ప్రింట్ బృందాన్ని ఏర్పాటు చేస్తోంది. సమస్య నిర్వచించబడిన తర్వాత, స్ప్రింట్‌కు సమయం వచ్చినప్పుడు నిపుణులను ఆన్‌బోర్డ్‌లోకి తీసుకురావడం మీకు తెలుసు.
  • వాటాదారుల కొనుగోలు మరియు అమరిక పొందండి. సవాలు వ్యాపార లక్ష్యాలతో అనుసంధానించబడినందున, వాటాదారులు నేరుగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, స్ప్రింట్‌ను అమలు చేయడానికి వారి మద్దతు హామీ ఇవ్వబడుతుంది మరియు ఇంకా, స్ప్రింట్ అనంతర ఫలితాలను అమలు చేయడానికి వారు ఆసక్తి చూపుతారు.

మా సిరీస్‌ను మీడియంలో చదవడం ద్వారా లేదా ఈ వీడియో మరియు ఈ వీడియోను చూడటం ద్వారా సమస్య ఫ్రేమింగ్ గురించి మరింత తెలుసుకోండి.

2. వ్యవధి. 5 రోజులకు బదులుగా 4 రోజులు.

నిర్వహణ మరియు జట్లచే డిజైన్ స్ప్రింట్లకు పుష్బ్యాక్లలో ఒకటి సమయ నిబద్ధత. ప్రోగ్రామ్‌ను ఒక రోజు కూడా తగ్గించడం ద్వారా మా ఖాతాదారులకు చాలా విలువైనది. మేము ఎటువంటి వ్యాయామాలను తొలగించకుండా లేదా ప్రోగ్రామ్ యొక్క నాణ్యతపై రాజీ పడకుండా దీన్ని చేసాము.

కాబట్టి మేము దీన్ని ఎలా చేసాము?

1 వ రోజు - సోమవారం

స్ప్రింట్‌కు ముందు ఉన్న సమస్య ఫ్రేమింగ్ సెషన్ వారు బాగా నిర్వచించిన సమస్యతో మరియు వారు ఎదుర్కోవాల్సిన దాని గురించి ఆందోళన చెందకుండా, దాన్ని పరిష్కరించడంలో ఉత్సాహంగా ఉన్న ఉత్తమమైన బృందంతో ప్రారంభించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఏదేమైనా, పరిష్కారం లేదా ఉత్తమమైన విధానం ఏమిటనే దానిపై ఇంకా అనిశ్చితి పుష్కలంగా ఉంది. అందువల్ల స్ప్రింట్ బృందం (ఫ్రేమింగ్‌లోని సమయం కంటే ఎక్కువ సమయం భిన్నంగా ఉంటుంది) సమస్య, సందర్భం మరియు అందుబాటులో ఉన్న అన్ని సమాచారం మరియు అంతర్దృష్టులను అర్థం చేసుకోవడానికి సమయం పడుతుంది.

మేము అన్ని వ్యాయామాలను పుస్తకంలో ఉంచినప్పుడు, మేము చేసిన కొన్ని మార్పులు ఉన్నాయి.

మేము స్ప్రింట్ లక్ష్యానికి దారితీసే ఉదయం చర్చలను మెరుపు చర్చలు అని పిలుస్తాము, ఇక్కడ బృందం సమస్యపై వారి అభిప్రాయాలను పంచుకుంటుంది మరియు డిజైన్ స్ప్రింట్ బ్రీఫ్‌ను సమీక్షిస్తుంది.

అయినప్పటికీ, ఇప్పటివరకు మేము చేసిన ముఖ్యమైన చేర్పులలో ఒకటి వినియోగదారుతో సానుభూతిని పెంపొందించడం మరియు మ్యాపింగ్ సెషన్‌లో ప్రీ-స్ప్రింట్ పరిశోధన అంతర్దృష్టులను పొందుపరచడం.

చివరగా, మేము కూడా HMW ను స్వతంత్ర కార్యాచరణగా చేసాము (పుస్తకంలో ఇది నిపుణులను అడగండి).

మొదటి రోజు ముగిసే సమయానికి, జట్టు స్పష్టమైన దృష్టిని కలిగి ఉంటుంది మరియు ఒక సవాలు ఎక్కువ ప్రభావం చూపే సవాలు యొక్క ప్రాంతాన్ని గుర్తించింది.

టైమ్ హాక్: రోజు చివరిలో జట్టుకు హోంవర్క్‌గా మెరుపు డెమోల కోసం పరిశోధన ఇవ్వండి.

2 వ రోజు - మంగళవారం

అసలు ప్రక్రియలో, మంగళవారం సగం మెరుపు డెమోల కోసం కేటాయించబడింది. సోమవారం మెరుపు డెమోస్ పరిశోధనను హోంవర్క్‌గా కేటాయించడం ద్వారా మనం నేరుగా ప్రెజెంటేషన్‌లకు వెళ్ళవచ్చు, తద్వారా అవసరమైన సమయాన్ని 3 గంటల నుండి 30–45 నిమిషాలకు తగ్గించవచ్చు.

మేము మిగిలిన ఉదయం, భోజనం వరకు, సుమారుగా ఉపయోగిస్తాము. సొల్యూషన్ స్కెచ్ కోసం 2 గంటలు. సమయ పొదుపుతో పాటు, మరొక (చాలా ముఖ్యమైన) లాభం ఏమిటంటే, ప్రజలు తాజా మనస్సుతో స్కెచ్ వేయడం (ఇది ఇప్పటికీ ఉదయం) మరియు డెమోల తర్వాత వారు ప్రేరణ పొందినందున పరిష్కారాలు మరింత సృజనాత్మకంగా ఉంటాయి.

ఐడియేషన్ హాక్: భావజాలంలోకి దూకడానికి ముందు, ధైర్యమైన, మరింత సాహసోపేతమైన ఆలోచనలను ప్రదర్శించడానికి మరియు ఉత్తేజపరిచే ఒత్తిడిని తగ్గించడానికి, రివర్స్ థింకింగ్ ఆధారంగా EVIL 8 యొక్క వ్యాయామంతో జట్టును సన్నాహపరుస్తాము.

భోజనం తరువాత, మేము పరిష్కారాలను సమీక్షించడానికి 1.5 గంటలు గడుపుతాము - ఆర్ట్ మ్యూజియం (30 నిమిషాలు), వాటిని చర్చించండి - స్పీడ్ క్రిటిక్ (45 నిమిషాలు) మరియు మనం ఏ ప్రోటోటైప్ - ఓటు (15 నిమిషాలు) అని నిర్ణయించుకుంటాము.

మిగిలిన మంగళవారం మధ్యాహ్నం, 1.5 గంటలు, స్టోరీబోర్డింగ్‌కు అంకితం చేయబడుతుంది. ఇది చాలా తక్కువ సమయం అని మీరు వాదించవచ్చు, ముఖ్యంగా స్టోరీబోర్డింగ్ స్ప్రింట్ యొక్క అత్యంత సవాలుగా ఉన్న భాగాలలో ఒకటి, కానీ వాస్తవానికి, పుస్తకం సూచించిన విధంగా మేము ఈ విధానాన్ని అనుసరించినప్పుడు అదే ఫలితాలను స్థిరంగా అనుభవించాము. సమయ పరిమితి కారణంగా ప్రజలు తక్కువ వాదించడానికి బలవంతం చేస్తారు.

ఈ విధంగా మేము ఒక రోజు సంపాదించాము! మేము ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, సమయం చాలా విలువైనది, ముఖ్యంగా సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ కోసం. స్ప్రింట్‌లో చాలా క్లిష్టమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం ఈ 2 రోజులలో నిర్వహించబడుతుంది, అందువల్ల మీకు స్ప్రింట్‌లో చాలా మంది సీనియర్ జానపద అవసరం. అయితే, స్ప్రింట్ మొత్తం వ్యవధిలో జట్టును కలిసి ఉంచాలని మా సలహా.

3 వ రోజు - బుధవారం

మంగళవారం స్టోరీబోర్డింగ్ సెషన్ నుండి వేడి చర్చలు ఇప్పుడు గతానికి సంబంధించినవి, మరియు స్పష్టమైన తలతో, బృందం స్టోరీబోర్డ్‌ను సమీక్షించి, మెరుగుపరుస్తుంది (అవసరమైతే) అదే సమయంలో పాత్రలను కేటాయించడం మరియు ప్రోటోటైపింగ్ పనిని (1 గంట టాప్స్) ప్లాన్ చేస్తుంది. సమూహంలోని ప్రతిఒక్కరూ ఒక పాత్రను పోషించమని మరియు వారి చేతులను మురికిగా చేసుకోవాలని మేము ప్రోత్సహిస్తున్నాము (అవును, గదిలో ఏదైనా సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు ఉన్నారు). జట్టు బంధంతో పాటు, బృందం యాజమాన్యం యొక్క భాగస్వామ్య భావాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది, ఇది ఫలితాలను కొనసాగించడానికి సహాయపడుతుంది (డిజైనర్ లేదా ఏజెన్సీ నిర్మించిన ప్రోటోటైప్‌కు విరుద్ధంగా).

4 వ రోజు - గురువారం

నిజమైన క్షణం. గురువారం వినియోగదారు పరీక్ష గురించి, అత్యంత ప్రభావవంతమైన ప్రశ్నలను అడుగుతుంది. ప్రతి ఇంటర్వ్యూ తర్వాత, అభిప్రాయాన్ని సమీక్షించడానికి మరియు అర్ధవంతం చేయడానికి బృందం సమయం తీసుకుంటుందని నిర్ధారించుకోండి, ఆపై రోజు చివరిలో తదుపరి దశలను ప్లాన్ చేస్తుంది.

3. వ్యాయామం & ప్రక్రియ మెరుగుదలలు

స్ప్రింట్ లక్ష్యం మరియు ప్రశ్నలు

వీటిని స్ప్రింట్ యొక్క నార్త్ స్టార్ అని అనుకోండి. వారు వారంలో అన్ని పరిష్కారాలను మరియు నిర్ణయాలను నడుపుతారు, కాబట్టి వారు స్ప్రింట్‌ను తీసుకోవచ్చని లేదా విచ్ఛిన్నం చేయగలరని చెప్పనవసరం లేదు. అందువల్ల బృందం మంచి స్ప్రింట్ లక్ష్యం మరియు స్ప్రింట్ ప్రశ్నలను ఏమి చేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్న అంతులేని చర్చలలో పాల్గొంటుంది. ఇది ఫెసిలిటేటర్‌కు అనువైన దృశ్యం కాదు.

ప్రారంభంలో, స్ప్రింట్ గోల్ మరియు స్ప్రింట్ ప్రశ్నలను ఎంచుకోవడానికి సమయం మరియు చర్చలను తగ్గించడానికి మేము గమనిక మరియు ఓటును చూశాము. అయితే, దీనికి కొన్ని లోపాలు ఉన్నాయి. స్టిక్కీ నోట్స్ తక్కువ ఓట్లు ఉన్న వ్యక్తులు విడదీయబడతారు. ఇది జట్టు యొక్క డైనమిక్‌కు హాని కలిగించవచ్చు. చర్చలను సున్నాకి తగ్గించడం వలన స్ప్రింట్ గోల్ మరియు స్ప్రింట్ ప్రశ్నలకు పదార్ధం మరియు లోతు కోల్పోతారు, కానీ జట్టు నుండి యాజమాన్యం లేకపోవడం కూడా జరుగుతుంది.

డిజైన్ స్ప్రింట్ 3.0 లో మేము రెండు వ్యాయామాలను నోట్ & ఓటుతో ప్రారంభిస్తాము, అయినప్పటికీ, మేము అక్కడ ఆగి, ప్రతి కార్యాచరణను “చర్చ” తో అనుసరిస్తాము, ఇక్కడ బృందం ప్రతి వ్యక్తి ఆలోచన యొక్క ఉత్తమ భాగాలను మిళితం చేస్తుంది. ఈ విధానం అన్ని సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను సంగ్రహించిందని, సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన ప్రశ్నలు అడగబడతాయని నిర్ధారిస్తుంది (ఉదాహరణకు చర్చ సమయంలో ఒక వ్యక్తి తనను తాను ఆలోచించలేదని కొత్త ప్రశ్న రావచ్చు). ఈ విధంగా ఉపయోగించినప్పుడు, గమనిక మరియు ఓటు అనేది నిర్ణయం తీసుకునే సాధనం కాదు, చర్చలకు మార్గదర్శకత్వం. ఇది ప్రతిఒక్కరికీ ఒక జట్టుగా సహకరించడానికి, చేర్చడానికి మరియు ఒకదానితో ఒకటి కలిసిపోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

మ్యాప్

ఇది మేము చాలా తీవ్రమైన మార్పు చేసిన ప్రాంతం. మాకు, మ్యాప్ అనేది తాదాత్మ్యం కోసం ఒక సాధనం, వినియోగదారు / కస్టమర్ యొక్క ప్రస్తుత వాస్తవికతపై జట్టును సమకూర్చడంలో సహాయపడే సాధనం. కనుక ఇది జట్టు యొక్క tions హలకు మాత్రమే కాకుండా వాస్తవానికి ఆధారపడాలి. అందువల్ల మేము పరిశోధన డేటాను లేదా ప్రాబ్లమ్ ఫ్రేమింగ్ వర్క్‌షాప్ తర్వాత అందించగల ఏదైనా ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని ఉపయోగించి మ్యాప్ అప్ ఫ్రంట్‌ను సాధ్యమైనంతవరకు సిద్ధం చేయాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాము. మేము ఒక సాధారణ రేఖాచిత్రం నుండి (అప్పుడప్పుడు మేము ఇంకా అలా చేయగలిగినప్పటికీ) పరిశోధనా అంతర్దృష్టులు, టచ్‌పాయింట్లు, వ్యాపార డేటా మొదలైన వాటితో సహా మరింత క్లిష్టమైన ప్రాతినిధ్యానికి వెళ్ళాము. మేము ఈ వ్యాయామాన్ని “మ్యాప్ టు మ్యాప్” అని పిలుస్తాము.

జిమ్ కల్బాచ్ రాసిన “మ్యాపింగ్ అనుభవాలు” గొప్ప ప్రేరణను అందించాయి (జిమ్ మా డిజైన్ స్ప్రింట్ ఫెసిలిటేషన్ గైడ్‌కు కూడా దోహదపడింది, స్ప్రింట్ మ్యాప్‌ను ఎలా నిర్మించాలో వివరిస్తుంది).

స్ప్రింట్‌లో, మీరు కస్టమర్ జర్నీ మ్యాప్‌ను ఎలా నిర్మించాలో తెలియని వాటాదారులతో (డిజైనర్లు లేదా పరిశోధకులు మాత్రమే కాదు) పని చేస్తారు. మ్యాప్‌ను రూపొందించడానికి వాటిని పొందడం జ్ఞానంలో అంతరాల కారణంగా చాలా సమస్యలను కలిగిస్తుంది. సందర్భాన్ని అర్థం చేసుకోవడం, నొప్పి పాయింట్లు మరియు అవకాశాలను గుర్తించడం మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడమే ఫెసిలిటేటర్‌గా మీ లక్ష్యం. అక్కడే వారి బలం ఉంది మరియు వారు స్ప్రింట్ జట్టులో ఎందుకు ఉన్నారు.

మేము ఎలా ఉండవచ్చు (HMW)

మేము HMW స్టేట్‌మెంట్‌లను రూపొందించడానికి ఒక కార్యాచరణను అంకితం చేసాము. మేము అనేక కారణాల వల్ల ఈ నిర్ణయం తీసుకున్నాము. ప్రజలు ‘లైవ్ నోట్స్’ ను హెచ్‌ఎమ్‌డబ్ల్యూగా తీసుకోవడం అలవాటు కాదు. చాలా సందర్భాల్లో మేము ఒక ప్రకటన నుండి HMW ప్రశ్నకు స్వయంచాలక అనువాదాలతో ముగుస్తాము ఉదా. మీ అమ్మకపు నిపుణుడు “మాకు తగినంత అమ్మకాలు లేవు” అని చెప్పారు, బృందం దీనిని సాధారణంగా “మేము అమ్మకాలను ఎలా పెంచుకోవచ్చు?” అని లిప్యంతరీకరిస్తుంది. ఇది పరిష్కార దశలో తరువాత జట్టుకు సహాయపడదు.

బృందం సాధారణంగా చాలా HMW లతో ముగుస్తుంది; కనీస వైవిధ్యంతో 50 నుండి 200 వరకు స్టికీ నోట్స్. వాస్తవికంగా, విస్మరించకపోతే వాటిలో చాలా వివరణ ఇవ్వబడతాయి, అలసిపోయిన బృందం మొదటి రోజు చివరిలో వాటిని క్లస్టర్ చేయడానికి కష్టపడుతుంటుంది.

డిజైన్ స్ప్రింట్ 3.0 లో, నిపుణుల ఇంటర్వ్యూల నుండి వచ్చిన గమనికలను మాత్రమే కాకుండా, రోజంతా తీసిన గమనికలను (లైటింగ్ చర్చలు, మ్యాపింగ్ మరియు పరిశోధన అంతర్దృష్టుల సమయంలో) ప్రేరణగా ఉపయోగించి, HMW లను రూపొందించడానికి బృందానికి ప్రత్యేక సమయం ఉంది. మరిన్ని రిఫరెన్స్ పాయింట్లను చేర్చడం ద్వారా మరియు జట్టును ప్రతిబింబించే సమయాన్ని అనుమతించడం ద్వారా అనేక రకాల సృజనాత్మక, ప్రత్యేకమైన మరియు తెలివైన HMW లను ఉత్పత్తి చేయగలుగుతారు. ఇది చివరికి మరింత వినూత్న పరిష్కారాలను ప్రేరేపించడానికి మంచి అవకాశాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

చుట్టి వేయు

ప్రారంభం నుండి, డిజైన్ స్ప్రింట్ స్టార్టప్‌లకు బాగా సరిపోతుంది. డిజైన్ స్ప్రింట్ 3.0 కోసం ఇది ఇప్పటికీ నిజం అయితే, ఇప్పుడు ఈ ప్రక్రియ సంస్థ సంస్థలకు మరియు కార్పొరేట్‌లకు సమానంగా సరిపోతుంది.

ఎందుకు? డిజైన్ స్ప్రింట్ 3.0 నిర్వచించిన ప్రాబ్లమ్ ఫ్రేమింగ్ ప్రక్రియ ద్వారా వ్యాపార లక్ష్యాలు మరియు వాటాదారులకు మరింత అనుసంధానించబడి ఉంది, ఇది వనరులను సముచితంగా ఉపయోగించుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది (స్ప్రింట్‌ను ఎప్పుడు నడుపుతుంది, ఏ జట్టుతో) మరియు ఇది మొదటి రోజు నుండి వినియోగదారుని కలిగి ఉంటుంది , పరీక్ష చివరి రోజులో మాత్రమే కాదు.

ఇంకా, డిజైన్ స్ప్రింట్స్‌ను డిజైన్ థింకింగ్‌తో పోల్చిన అన్ని సంస్థలకు, డిజైన్ స్ప్రింట్స్ 3.0 రెండు ప్రపంచాల నుండి ఉత్తమమైనదిగా తీసుకునే సమాధానం కావచ్చు: మొత్తం సందర్భం, స్పష్టమైన సమస్య నిర్వచనం మరియు వినియోగదారు తాదాత్మ్యం (డిజైన్ థింకింగ్ నుండి), వేగం, దృష్టి మరియు దశల ప్రక్రియ ద్వారా బాగా నిర్వచించబడిన దశ (డిజైన్ స్ప్రింట్ల నుండి). అదే సమయంలో, ఇది రెండు ప్రక్రియల యొక్క ప్రతికూలతలను తొలగిస్తుంది: డిజైన్ థింకింగ్ యొక్క సంక్లిష్టత మరియు నిర్ణయించని ప్రాజెక్ట్ వ్యవధి మరియు సమస్య నిర్వచనం లేకపోవడం మరియు డిజైన్ స్ప్రింట్స్‌లో వినియోగదారు తాదాత్మ్యం / పరిశోధన.

ఇవన్నీ డిజైన్ స్ప్రింట్ 3.0 ను సమస్య పరిష్కారానికి మరియు ఆవిష్కరణలకు మానవ కేంద్రీకృత విధానాన్ని అమలు చేయాలనుకునే అన్ని సంస్థలకు అనువైన అభ్యర్థిగా చేస్తాయి.

ఈ వ్యాసానికి ఎడిటింగ్ మరియు సహకారంతో సహాయం చేసినందుకు డానా వెటన్ మరియు డాన్ లెవీలకు ప్రత్యేక ధన్యవాదాలు.

మా డిజైన్ స్ప్రింట్ మాస్టర్స్ ఫేస్బుక్ గ్రూప్ లేదా లింక్డ్ఇన్లో డిజైన్ స్ప్రింట్ గ్రూపులో చేరడం ద్వారా ఇతర డిజైన్ స్ప్రింట్ అభ్యాసకులతో సన్నిహితంగా ఉండండి.

డిజైన్ స్ప్రింట్ అకాడమీ మరియు యూరప్, ఉత్తర అమెరికా, భారతదేశం మరియు ఆస్ట్రేలియాలోని మా గ్లోబల్ నెట్‌వర్క్ భాగస్వాములచే ప్రపంచవ్యాప్తంగా అందించబడుతున్న మా 2-రోజుల డిజైన్ స్ప్రింట్ 3.0 వర్క్‌షాప్‌లలో ఒకదానిలో చేరడం ద్వారా ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అనుభవించండి.