సిస్టమ్స్ థింకర్స్ కోసం ఉపకరణాలు: 12 పునరావృత సిస్టమ్స్ ఆర్కిటైప్స్

ఆర్కిటైప్స్ అనేది పునరావృతమయ్యే ప్రవర్తన యొక్క నమూనాలు, ఇవి వ్యవస్థలను నడిపించే నిర్మాణాలపై అంతర్దృష్టిని ఇస్తాయి. వారు విభిన్న విభాగాలు, దృశ్యాలు లేదా సందర్భాలలో వ్యవస్థల డైనమిక్‌లను అర్థంచేసుకునే మార్గాన్ని అందిస్తారు. ఈ ఆర్కిటైప్‌లను ప్రపంచంలోని వ్యవస్థల కథాంశాలుగా భావించండి. హాలీవుడ్ చిత్రంలో రోమ్‌కామ్ లేదా థ్రిల్లర్ కోసం మీరు అదే సూత్రాన్ని గుర్తించగలిగినట్లే, ఈ ఆర్కిటైప్స్ వ్యవస్థల ఆలోచనాపరులు ప్రవర్తనలను చూడటానికి మరియు మరింత దృ terms మైన పరంగా ప్రవహిస్తాయి.

ప్రాథమికంగా వారు విభిన్న సిస్టమ్ దృశ్యాలలో సార్వత్రిక ప్రవర్తనలపై అంతర్దృష్టులను అందిస్తారు.

ఈ సిరీస్‌లో నేను ఇంకా మానసిక నమూనాలను ప్రస్తావించలేదు, కాని ఈ భావనను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, వీటిని మనం ప్రపంచాన్ని చూసే ఫ్రేమ్‌లు మరియు ఈ పదం సిస్టమ్స్ లింగోలో కొంచెం ఉపయోగించబడుతుంది.

ఆర్కిటైప్స్ హ్యూరిస్టిక్స్ మీద ఆధారపడతాయి, ఇవి మానసిక సత్వరమార్గాలు, మనమందరం ప్రపంచాన్ని అర్ధం చేసుకోవడానికి ఉపయోగిస్తాము. సమస్య యొక్క మన దృక్పథాన్ని నింద యొక్క మానసిక నమూనా నుండి, ఉత్సుకత మరియు నిరంతర విచారణకు మార్చడానికి మేము ఆర్కిటైప్‌లను ఉపయోగిస్తాము.

చాప్టర్ 1 లో, నేను కారణాన్ని నిర్వచించాను, మరియు చాప్టర్ 2 లో, మేము ఫీడ్బ్యాక్ లూప్‌లను అన్వేషించాము మరియు 3 వ అధ్యాయంలో కొన్ని పరిచయ వ్యవస్థల పటాలను ఎలా చేయాలో వివరించాను. ఈ అధ్యాయంలో, ప్రపంచంలోని దృగ్విషయాలలో ఫీడ్‌బ్యాక్‌లు మరియు సంఘటనలను గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడే 12 ప్రధాన పునరావృత వ్యవస్థల ఆర్కిటైప్‌లను నేను సంగ్రహించాను. వీటిలో చాలా వరకు 1980 లలో సిస్టమ్స్ మార్గదర్శకుడు జే ఫోస్టర్ గుర్తించారు మరియు పీటర్ సెంగే వంటి ఇతర వ్యవస్థల ప్రతిపాదకులు సంవత్సరాలుగా చేర్చారు.

కానీ వీటిలో చాలా ఎక్కువ ప్రతికూల అభిప్రాయాలను వర్ణిస్తాయి, కాబట్టి నేను చివరికి నా స్వంత సానుకూలంగా రూపొందించిన మూడు ఆర్కిటైప్‌లను జోడించాను. నిజంగా, ప్రపంచం సంభావ్యతతో నిండిన మాయా వండర్ల్యాండ్, కాబట్టి సిస్టమ్స్ డైనమిక్స్ యొక్క సానుకూల సామర్థ్యాన్ని చూపించడానికి నేను ఈ ఆర్కిటైప్‌లను రూపొందించాను.

గుర్తుంచుకోండి, ప్రతిదీ ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడి ఉంది, కాబట్టి ఇవి ఒకదానికొకటి డైనమిక్ మార్గాల్లో అతివ్యాప్తి చెందుతాయి. నేను ప్రతిదానికి కొన్ని వాస్తవ-ప్రపంచ ఉదాహరణలను అందించాను, కాని మీరు వాటిని చదివేటప్పుడు మీ స్వంత ఇతరులతో రాగలరా అని చూడటానికి ప్రయత్నించండి. సిస్టమ్ డైనమిక్స్ కారణం మరియు ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడం గురించి ఉన్నందున, వీటిలో ఏవైనా ఆర్కిటైప్‌లు ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌లుగా తీయబడతాయి, వీటిని మీరు చివర్లో రిఫరెన్స్ జాబితాలో కనుగొనవచ్చు, కానీ ప్రస్తుతానికి అద్భుతమైన ఎమ్మా సెగల్ ప్రతిదాన్ని వివరించింది.

1. వృద్ధికి పరిమితులు

వృద్ధికి పరిమితుల భావన బహుశా ఆర్కిటైప్‌లో బాగా తెలిసిన వ్యవస్థలలో ఒకటి. డోనెల్లా మరియు డెన్నిస్ మెడోస్ 1970 లలో ఈ అంశంపై ఒక మార్గదర్శక పుస్తకం రాశారు, వృద్ధికి జీవ భౌతిక పరిమితులు ఉన్నాయని వాదించారు. జనాభా పెరుగుదల యొక్క బలపరిచే ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌ల అన్వేషణపై ఇది ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇక్కడ ఎక్కువ మంది మానవులు ఎక్కువ మానవులకు సామర్థ్యాన్ని పెంచుతారు.

ఈ ఆర్కిటైప్ యొక్క ఇతర ఉదాహరణలు మార్కెట్ సంతృప్తత మరియు హౌసింగ్ బుడగలు. సమానంగా, ఇది మనకు ఉన్న విజయానికి పరిమితుల గురించి. ఏదీ శాశ్వతంగా పెరగదు; ఏదో ఒక సమయంలో, వ్యవస్థ తిరిగి పోరాడి, ఘాతాంక వృద్ధిని నియంత్రించడానికి జోక్యం చేసుకుంటుంది. బబుల్ పేలినప్పుడు అది.

గ్రోత్ ఆర్కిటైప్‌కు పరిమితులు

2. కామన్స్ విషాదం

కామన్స్ భాగస్వామ్య వనరులు, మరియు ఈ ఆర్కిటైప్ యొక్క అసలు ఆలోచనను 1968 లో ముందుకు తెచ్చారు, షేర్డ్ రిసోర్స్ నుండి వారి వ్యక్తిగత లాభాలను పెంచుకోవాలనుకునే ఏజెంట్లు సాధారణ వనరులు అనివార్యంగా దోపిడీకి గురవుతారని వాదించారు. కాబట్టి, అందరూ ఒకే భూమిని పంచుకునే ఉదాహరణ, చివరికి దాని సంతానోత్పత్తిని తగ్గిస్తుంది. ఎలినోర్ ఓస్ట్రోమ్ (ఇప్పటికీ ఆర్థిక శాస్త్రంలో నోబెల్ బహుమతి పొందిన ఏకైక మహిళ) దీనిని మరింత అన్వేషించారు మరియు చివరికి, కామన్స్‌తో నివసించే ప్రజలు దీనిని రక్షించడానికి కృషి చేస్తారని చూపించారు.

సిస్టమ్స్ డైనమిక్స్ దృక్పథంలో, కామన్స్ ఆర్కిటైప్ యొక్క విషాదం షేర్డ్ వనరుల దోపిడీని మరియు అత్యాశ వెలికితీత మరింత పోటీ వెలికితీతకు దారితీస్తుంది, ఇది చివరికి వ్యవస్థ పతనానికి దారితీస్తుంది - ఇది బలపరిచే ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్. అనేక పార్టీలు ఒకే ఉమ్మడి వనరు నుండి తమ సొంత ప్రయోజనాలను పెంచుకోవటానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, తక్షణ ఫలితం దోపిడీ. తుది ఫలితాన్ని మార్చడానికి సిస్టమ్ యొక్క యథాతథ స్థితి జోక్యం చేసుకునే అవకాశం (ఏదైనా సిస్టమ్ ఆర్కిటైప్ మాదిరిగా) ఎల్లప్పుడూ ఉంటుంది.

ది ట్రాజెడీ ఆఫ్ ది కామన్స్ ఆర్కిటైప్

ఫిషింగ్ వంటి ఈ ఆర్కిటైప్ ఆడటానికి చాలా వాస్తవ ప్రపంచ ఉదాహరణలు ఉన్నాయి. ప్రపంచంలోని 70% మత్స్య సంపద క్షీణించిన స్థాయికి దోపిడీకి గురైంది మరియు చాలా మంది ఇప్పటికే దోపిడీ కారణంగా కూలిపోయారు. ఎక్కువ మంది అంటే ఎక్కువ డిమాండ్, మరియు ఇది వ్యవస్థలోని ఏజెంట్ల ప్రేరణలను వక్రీకరిస్తుంది. కానీ కాలక్రమేణా మరియు మెరుగైన నిర్వహణతో, మత్స్య సంపదను పునరుత్పత్తి చేయవచ్చు. దీని నుండి మనం నేర్చుకున్నది ఏమిటంటే, షేర్డ్ వనరులకు కామన్స్ వాడకంలో ఈక్విటీని నిర్వహించడానికి రకరకాల సంరక్షకుడు అవసరం. ఇటువంటి జోక్యం దాన్ని బలోపేతం నుండి బ్యాలెన్సింగ్ ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌కు మారుస్తుంది.

3. ఎస్కలేషన్

మానవ స్వభావంతో సహా అనేక వ్యవస్థలలో పోటీ అనేది సహజమైన భాగం, అయితే “వన్-అప్” రేటు అన్ని పార్టీలతో నష్టపోయేటప్పుడు విషయాలు చేతిలో నుండి బయటపడగలవని మనందరికీ తెలుసు. సిస్టమ్స్ డైనమిక్స్‌లో తీవ్రత విషయంలో, పరిమిత వనరుల కోసం ఏజెంట్లు పోరాడుతుండటం మనం చూస్తాము, పరిస్థితి తీవ్రతరం అయ్యే వరకు లేదా నియంత్రణ లేకుండా స్నోబల్ అయ్యే వరకు ఒకదానితో ఒకటి పోటీ పడటానికి ప్రయత్నిస్తాము.

వ్యాపారంలో ధరల యుద్ధాలతో మేము దీనిని చూస్తాము. దీనికి ఒక ఉదాహరణ వైరం ఉన్న కుటుంబాలలో ప్రతీకారం తీర్చుకోవచ్చు (అవును, ఇక్కడ మాఫియా యొక్క టీవీ వెర్షన్‌ను imagine హించుకోండి), ఇక్కడ మీరు మిగిలి ఉన్నంతవరకు పోటీ కుటుంబాన్ని తిరిగి పొందడానికి కుటుంబాలు ఒకరినొకరు చంపుకుంటాయి.

ఎస్కలేషన్ ఆర్కిటైప్

4. ఎరోడింగ్ లక్ష్యాలు

వ్యవస్థలోని నటీనటులు వారు ఏమి చేయాలో నిర్దేశించడంలో విఫలమైనప్పుడు, వారు బెంచ్‌మార్క్‌ను తగ్గిస్తారు, నిరంతరం వారి లక్ష్యాల స్థాయిని తగ్గిస్తారు. ధర తగ్గింపులపై నాణ్యత మరియు కార్యాచరణ కోల్పోవడంతో, చౌకైన వినియోగదారు ఎలక్ట్రానిక్స్ కోసం యుద్ధంలో మేము దీనిని చూస్తాము. రాజకీయ నాయకులు క్లాసిక్ గోల్ ఎరోడర్లు, ఎందుకంటే వారు సాధారణ హారంలను కలుసుకోవడానికి కాలక్రమేణా వారి ఉన్నతమైన లక్ష్యాలను తగ్గిస్తారు.

ది ఎరోడింగ్ గోల్స్ ఆర్కిటైప్

5. వ్యసనం

సిస్టమ్స్ డైనమిక్స్ విషయంలో వ్యసనం, వ్యవస్థను నిర్వహించడానికి ఏజెంట్లు బాహ్య శక్తులకు బానిస అయినప్పుడు. మనకు తెలిసినట్లుగా, వ్యసనాలు ప్రవర్తనలను మారుస్తాయి, ఎందుకంటే బాహ్య పదార్ధం యొక్క కోరిక మరింత ప్రాముఖ్యత సంతరించుకుంటుంది మరియు కాలక్రమేణా, ఈ వ్యవస్థ ప్రభుత్వ రాయితీలు వంటి బాహ్య వనరులకు బానిస అవుతుంది. ఇది స్వయం నిరంతర వ్యవస్థకు వ్యతిరేకం, ఇక్కడ వ్యవస్థ అందుబాటులో ఉన్న వాటి ఆధారంగా దాని సమతుల్యతను కొనసాగించడానికి అంతర్గత వనరుల నుండి స్వీయ-నియంత్రణను కలిగి ఉంటుంది. వ్యసనాలు అనేక రూపాల్లో రావచ్చు మరియు హోమ్ ప్రింటర్లు మరియు కొత్త పాడ్ కాఫీ యంత్రాలు వంటి అనేక ఉత్పత్తులు పనిచేయడానికి బయటి వనరులకు బానిసలుగా రూపొందించబడ్డాయి. ఈ మలుపు యజమాని ఉత్పత్తిని నిర్మాతకు బానిస చేస్తుంది.

వ్యసనం ఆర్కిటైప్

6. తప్పుడు లక్ష్యాన్ని కోరడం

మనమందరం దీనికి సంబంధం కలిగి ఉంటామని నాకు ఖచ్చితంగా తెలుసు. ఆటలోని పెద్ద విషయానికి బ్యాండ్-సహాయ పరిష్కారం అని మాకు తెలిసిన లక్ష్యాన్ని మేము నిర్దేశించాము. తప్పు లక్ష్యం నిజంగా మనం ఏదో సాధిస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది, ఈ ప్రవర్తన వేరొకదాన్ని ముసుగు చేస్తుంది. చాలా సహాయక ప్రాజెక్టుల విషయంలో ఇది పాపం, ఇక్కడ స్పష్టమైన మరియు కొలవగల ఫలితాలను పొందవలసిన అవసరం ఏజెంట్లను తక్షణ మరియు సాధించగల లక్ష్యాలను మాత్రమే నిర్దేశించడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇది వ్యవస్థలో ఉపరితల చర్యలను బలోపేతం చేస్తుంది, కొన్ని సందర్భాల్లో, లక్ష్యాలను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సమస్యను శాశ్వతం చేస్తుంది.

ది సీకింగ్ ది రాంగ్ గోల్ ఆర్కిటైప్

7. ఘాతాంకం విజయవంతమైంది

ఈ సందర్భంలో, విజయాల ప్రతిఫలం, ఏజెంట్ యొక్క చర్యలు విజయవంతం కావడానికి ప్రేరేపించేవి, చర్యలు హానికరం అయినప్పటికీ. ఇది బలోపేతం చేసే ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్, ఇక్కడ ‘సక్సెస్’ యొక్క స్టాక్ బహుమతిని పొందడం కొనసాగించడానికి వికృత ప్రేరణను సృష్టిస్తుంది. ఇది సిస్టమ్ నుండి కొత్త ఆటగాళ్లను స్తంభింపజేస్తుంది మరియు అత్యుత్తమ ఆటగాళ్ళు కానందున రన్అవే ‘విజయం’ అని అర్ధం. మీరు ఎంత ఎక్కువ విజయాన్ని సాధిస్తే అంత ఎక్కువ విజయాన్ని పొందడం మరియు ఇతరులు విజయానికి ప్రాప్యత పొందడం కష్టం.

చౌకైన దుస్తులను కొనడానికి ప్రజలు ఇష్టపడతారు అనే దానితో పాటుగా మేము దీన్ని ఫాస్ట్ ఫ్యాషన్‌తో చూస్తాము. వినియోగదారులు తమ వద్ద ఉన్న బట్టలను నిరంతరం భర్తీ చేస్తున్నందున, ఈ కంపెనీలు ఏ ధరకైనా చౌకైన దుస్తులను ఉత్పత్తి చేయటానికి ప్రేరేపించబడుతున్నాయి. పెరిగిన అమ్మకాల యొక్క ప్రతిఫలం యథావిధిగా వ్యాపారాన్ని కొనసాగించడానికి సంస్థను ప్రేరేపిస్తుంది.

ఎక్స్పోనెన్షియల్ సక్సెస్ ఆర్కిటైప్

8. దిగువకు రేస్

ఈ రోజుల్లో ఇది విచారకరం కాని చాలా సాధారణమైన ఆర్కిటైప్, ఇక్కడ ఆటగాళ్ళు వ్యవస్థలో అతి తక్కువ సాధారణ హారం అని పోటీ పడుతున్నారు. విమానయాన పరిశ్రమ దీనికి ఒక క్లాసిక్ కేసు, ఇక్కడ తక్కువ ధరల విమానాల ఆఫర్‌తో ఎక్కువ మంది వినియోగదారులను ఆకర్షించడానికి సేవ యొక్క నాణ్యత మరియు అనుభవం నాటకీయంగా తగ్గించబడతాయి. చివరికి ఇది కొత్త రకమైన సాధారణతను సృష్టిస్తుంది, ఇక్కడ సేవలు పొందగలిగినంత చౌకగా మరియు మురికిగా ఉంటాయి, కాని కస్టమర్ బాధపడతాడు. సీట్లు చాలా చిన్నవి, ఆహారం అనారోగ్యకరమైనది మరియు అనుభవం వేగం మరియు పునర్వినియోగపరచలేని దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ ఆర్కిటైప్‌లోని సమస్యలు ఏమిటంటే, తుది ఫలితం ఎవరూ గెలవలేదు, కాబట్టి దీనికి ఈ మురి ధోరణిని తగ్గించడానికి మరియు మిగిలిన వాటి కంటే పైకి ఎదగడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఆటగాళ్ళు అవసరం.

సామానుల కోసం ఛార్జింగ్‌ను ప్రవేశపెట్టడం మరొక విమానయాన సంస్థ ఉదాహరణ, ఇది వినియోగదారుల ప్రవర్తన యొక్క వ్యవస్థలను మారుస్తుంది. మీరు ఖర్చును (సామానుపై పన్ను) ప్రవేశపెట్టిన వెంటనే, ప్రజలు వ్యవస్థను ఆటపట్టించడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు కొనసాగించండి, అంటే ఎక్కువ ప్యాక్ చేసిన క్యాబిన్లు మరియు ఎక్కువ లోడ్ సమయం అని అర్థం. సాధారణంగా, ప్రజలు అసౌకర్యానికి కోపం తెచ్చుకుంటారు మరియు ఈ వ్యవస్థల మార్పు యొక్క ఉప ఉత్పత్తి వినియోగదారుల యొక్క ప్రతికూల భావన.

9. రూల్ బ్రేకింగ్

వ్యవస్థలో సంభవించే సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించడానికి నియమాలు తరచుగా ఏర్పాటు చేయబడతాయి మరియు అనేక సందర్భాల్లో, వారి లక్ష్యాలను పెంచడానికి ఏజెంట్లు నియమాలను ఉల్లంఘిస్తారు. ఇది తరచుగా నియంత్రణ విషయంలో ఉంటుంది. ఒక వ్యవస్థలో ఏజెంట్ల ప్రవర్తనను మార్చడానికి ప్రయత్నించడానికి ఒక ప్రభుత్వం ఒక విధానాన్ని అమలు చేస్తుంది, ఆపై ఫలితాలు ఏమిటంటే, ఏజెంట్లు తమ కాలుష్య పద్ధతులను నియమాలు మరియు ప్రభుత్వ పద్ధతుల లోపం ఉన్న మరొక దేశానికి లేదా ప్రాంతానికి తరలిస్తారు.

ప్రమాదకర ఎలక్ట్రానిక్ వ్యర్థాలను నియంత్రించే ప్రపంచ ప్రయత్నాలతో మేము దీనిని చూశాము. ఇంటర్నేషనల్ బాసెల్ కన్వెన్షన్ సాంకేతికంగా ఆటగాళ్లను తమ ఉత్పత్తులను రీసైకిల్ చేయడానికి మరియు జీవిత చివరలో పదార్థాలను తిరిగి వారి స్వంత దేశంలో తిరిగి రూపొందించడానికి ప్రోత్సహించాలి, కానీ బదులుగా, ఇది పర్యావరణం లేని అభివృద్ధి చెందుతున్న ఆర్థిక వ్యవస్థలకు ఎలక్ట్రానిక్ వ్యర్థాల రవాణాను పెంచింది. చట్టాలు. ఈ ఉదాహరణలో, భారం ఆర్కిటైప్‌ను మార్చడంతో ఖండన కనిపిస్తుంది.

రూల్ బ్రేకింగ్ ఆర్కిటైప్

10. భారాన్ని మార్చడం

వ్యాపార నిర్ణయాధికారుల యొక్క ఇటువంటి సాధారణ ఆర్కిటైప్, వ్యవస్థను అర్థం చేసుకోకపోతే మంచి ఉద్దేశాలు తరచుగా అధ్వాన్నమైన ఫలితాలకు దారి తీస్తాయి. ప్రతిదీ ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడి ఉంటే మరియు మేము ఒక క్లోజ్డ్ ఎకోసిస్టమ్‌లో నివసిస్తుంటే, మీరు ఒక నిర్ణయం తీసుకున్నప్పుడు, మీ ఉత్పత్తులలో రీసైకిల్ చేయబడిన పదార్థాల పరిమాణాన్ని పెంచమని చెప్పండి, ఆ వనరును పంపిణీ చేసే భారం వ్యవస్థ యొక్క మరొక భాగానికి మార్చబడుతుంది (ఈ సందర్భంలో రీసైకిల్ చేసిన మెటీరియల్ మార్కెట్‌కు ప్రజలు కనుగొంటారు). ఇది మా చర్యల యొక్క అనాలోచిత పరిణామాల చట్టం అని కూడా నిర్వచించబడింది - డైనమిక్ వ్యవస్థలలో సంభవించే ప్రమాదవశాత్తు ఫలితాలు.

ది షిఫ్టింగ్ ది బర్డెన్ ఆర్కిటైప్

11. తిరిగి పరిష్కరించే పరిష్కారాలు

సులువైన మార్గం తరచూ తిరిగి లోపలికి వెళుతుంది. మనకు అక్కడ వచ్చిన అదే ఆలోచనతో సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, మేము పరిస్థితికి మూల కారణం కాకుండా లక్షణాలను పరిష్కరించడానికి మాత్రమే ప్రయత్నించే శీఘ్ర పరిష్కారాలను వర్తింపజేస్తాము.

12. వృద్ధి పారడాక్స్

ఇక్కడే ఒక ప్రదేశంలో పెరుగుదల మరెక్కడైనా క్షీణతకు దారితీస్తుంది. ఇది భౌతిక శాస్త్రం యొక్క ప్రాథమిక చట్టం, ప్రతి చర్యకు సమానమైన లేదా వ్యతిరేక ప్రతిచర్య ఉంటుంది. మేము ఒక పరిమిత గ్రహం మీద జీవిస్తున్నామని మాకు తెలుసు, మరియు ఒక ప్రదేశంలో సంపద పెరుగుదల ఎల్లప్పుడూ వేరే చోట సంపద ఖర్చుతో ఎలా వస్తుందో మనం చూస్తాము. ఆస్తుల యొక్క మరింత సమానమైన పంపిణీ ద్వారా దీనిని మార్చవచ్చు. కానీ చాలా సామాజికంగా నిర్మించిన వ్యవస్థలలో, ఈక్విటీ వ్యక్తిగత అవకాశానికి చిన్న పాత్ర పోషిస్తుంది. కాబట్టి ఈ ఆర్కిటైప్ ఆడుతున్నప్పుడు, ఏదైనా పెరగాలంటే, ఇంకేదో తీసివేయబడాలని మనం చూస్తాము.

గ్రోత్ పారడాక్స్ ఆర్కిటైప్

కానీ, సిస్టమ్స్ డైనమిక్స్‌లో సానుకూల ఆర్కిటైప్‌ల గురించి వేచి ఉండండి?

ఈ సాధారణ వ్యవస్థల కథలతో నేను ఆసక్తికరంగా చూస్తున్నది ఏమిటంటే, చాలా మంది కాలక్రమేణా ప్రతికూల లేదా అవాంఛనీయ ప్రవర్తనలను గుర్తిస్తున్నారు, అయితే వ్యవస్థ యొక్క విజయం యొక్క ప్రభావాన్ని బలోపేతం చేసే అనేక సానుకూల వ్యవస్థల డైనమిక్స్ కూడా ఉన్నాయి. ప్రకృతి మనకు ఈ ముందు చాలా నేర్పడానికి చాలా ఉంది, కానీ మానవత్వం యొక్క ప్రకాశవంతమైన వైపులా చేయండి. నేను గుర్తించగలిగే మూడు సానుకూల వ్యవస్థల ఆర్కిటైప్స్ ఇక్కడ ఉన్నాయి:

1. చర్యకు తీవ్రత

గత వారం భూకంపం తరువాత మెక్సికో నగరంలో జరిగినట్లుగా, తీవ్ర దృష్టి కేంద్రీకరించిన అనుభవం కారణంగా సమిష్టి ప్రయోజనాల కోసం చర్యలు తీసుకోవడానికి ఏజెంట్లు ప్రేరేపించబడినప్పుడు ఇది జరుగుతుంది. పని చేయవలసిన అవసరం యొక్క కేంద్రీకృత తీవ్రత మరియు చాలా మంది ఏజెంట్ల శారీరక చర్యలు సమిష్టి మొత్తానికి అంకితమైన సహకారం యొక్క ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌ను సృష్టిస్తాయి.

చర్య యొక్క తీవ్రత సానుకూల ఆర్కిటైప్

2. పునరుత్పత్తి సంబంధాలు

పునరుత్పాదక మరియు సహకార మార్గంలో వనరులను పంచుకునే సానుకూల ఉపబల ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌ను నటులు అభివృద్ధి చేసినప్పుడు ఇది జరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, వారి ఉపాధ్యాయుల వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి తోడ్పడే పాఠశాలలు, అదనపు వనరులను అందిస్తాయి, ఉపాధ్యాయునికి మరియు సానుకూల మరియు పునరుత్పత్తిగా అనుభవించిన పాఠశాల మధ్య సంబంధాన్ని సృష్టించే అవకాశం ఉంది. శక్తి విద్యార్థులకు పునరుత్పత్తి సంబంధంగా బదిలీ చేయబడుతుంది, వారు పాఠశాల పట్ల సానుకూల నిబద్ధతను తిరిగి పొందుతారు.

పునరుత్పత్తి సంబంధాలు సానుకూల ఆర్కిటైప్

3. స్థితి అంతరాయం

వ్యక్తిగత జోక్యం యొక్క చర్యలు పరిస్థితి యొక్క యథాతథ స్థితిని మార్చినప్పుడు ఇది జరుగుతుంది, తద్వారా కొత్త ఆపరేటింగ్ వాతావరణం ఏజెంట్లకు మరింత సమానంగా ఉంటుంది. ఇది రెండు విధాలుగా ఆడగలదని నేను అనుకుంటున్నాను. ఇతర వ్యవస్థల ఆర్కిటైప్‌ల ఆధారంగా జోక్యం కొలవకపోతే, సామూహిక ఫలితం కొంతమంది ఆటగాళ్లకు (భారాన్ని మార్చడం) మరియు కొంతమందికి (ఘాతాంక విజయానికి) మంచిది, కానీ సమానంగా, వ్యవస్థలో బాగా ఉంచిన జోక్యం విపరీతంగా సానుకూల మార్గాల్లో మార్పును ప్రభావితం చేస్తుంది. FYI: అన్‌స్కూల్‌లో చేయమని మేము ప్రజలకు బోధిస్తాము.

ఉదాహరణకు, కార్పొరేషన్లలో మహిళా నాయకత్వం వంటి వ్యవస్థలో క్రమరహిత మూలకాన్ని చూసినప్పుడు, మేము కొత్త రకం సాధారణతను సృష్టించడం ప్రారంభిస్తాము, ఆ సమయంలో, వ్యవస్థలో ఈ కొత్త మూలకాన్ని మరింత బలోపేతం చేయవచ్చు. పురోగతిని నివారించడానికి చాలా రోడ్‌బ్లాక్‌లు ఏర్పాటు చేయబడ్డాయి, అయితే వ్యవస్థలు ఎప్పుడూ స్థిరంగా ఉండవు మరియు ఎల్లప్పుడూ మారుతూ ఉంటాయి. నష్టాన్ని కూడా తరువాత లాభం పొందవచ్చు.

స్థితి అంతరాయం పాజిటివ్ ఆర్కిటైప్

నేను దీని గురించి రోజుల తరబడి వెళ్ళగలను, కాని బదులుగా సానుకూల వ్యవస్థల ఆర్కిటైప్‌లపై మీ ఆలోచనలను వినడానికి ఇష్టపడతాను. సిస్టమ్స్ మార్పు తయారీదారులను కనెక్ట్ చేయడానికి మేము ఇప్పుడే లింక్డ్ఇన్ కమ్యూనిటీని ప్రారంభించాము - ఇక్కడ మనం సిస్టమ్స్ మార్పు చుట్టూ కొత్త కథనాలను రూపొందించడం ప్రారంభించవచ్చు మరియు ప్రస్తుత స్థితి కంటే మెరుగ్గా పనిచేసే భవిష్యత్తును రూపొందించడానికి మనమందరం దోహదపడే సానుకూల మార్గాలను పెంచవచ్చు.

తరువాతి అధ్యాయంలో, నేను ఈ సాధనాలన్నింటినీ సిస్టమ్స్ జోక్యాలతో మిళితం చేస్తాను, పరపతి పాయింట్లు మరియు బదిలీ వ్యవస్థల డైనమిక్స్ యొక్క మోడ్‌లను గుర్తిస్తాను. సిస్టమ్స్ జోక్యం నిజంగా మునిగిపోవడానికి మీరు ఇప్పటివరకు అన్ని అధ్యాయాలను చదవాలి.

- - - - - -

ఈ అధ్యాయం కోసం సూచనలు

సిస్టమ్స్ థింకర్

సిస్టమ్స్ మరియు మా

వాటర్స్ ఫౌండేషన్

పీటర్ సెంగే: ఐదవ క్రమశిక్షణ

డోనెల్లా మెడోస్: థింకింగ్ ఈజ్ సిస్టమ్స్

- - - - - - - -

సిస్టమ్స్ థింకింగ్ మరియు సృజనాత్మక సమస్య పరిష్కారం గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి మీకు ఆసక్తి ఉంటే, అప్పుడు మా ఆన్‌లైన్ తరగతులన్నింటినీ ఇక్కడ చూడండి.